DIA ปฏิรูปประตู ‘หมุน’ สำหรับพนักงาน

DIA ปฏิรูปประตู 'หมุน' สำหรับพนักงาน

เช่นเดียวกับหน่วยงานอื่นๆ เกือบทั้งหมด สำนักงานข่าวกรองกลาโหมยังคงกำลังปรับตัวให้เข้ากับแรงงานที่เปลี่ยนไปตั้งแต่วันที่ 11 กันยายน 2544 หน่วยข่าวกรอง 17 แห่งทั่วรัฐบาลได้เห็นการหมุนเวียนครั้งใหญ่ของแรงงานโดยว่าจ้างพนักงาน 65 ถึง 70 เปอร์เซ็นต์ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมาและพนักงานรุ่น Y และรุ่น X เหล่านี้แตกต่างจากพนักงานที่ถูกจ้างมาเพื่อต่อสู้กับสงครามเย็นอย่างมาก

Cloud Exchange 2023 ของ Federal News Network: 

ค้นพบวิธีที่หน่วยงานต่างๆ ทั่วทั้งรัฐบาลใช้ระบบคลาวด์เพื่อพลิกโฉมบริการภาครัฐ ตั้งแต่องค์กรไปจนถึงปลายทางในงาน 3 วันนี้ ลงทะเบียนวันนี้!

พูดถึงรุ่นของพวกเขา

“พวกเขาไม่มีความตั้งใจที่จะอยู่ในที่แห่งเดียวเป็นเวลา 30 ปี” เดวิด เชดด์ รองผู้อำนวยการของ DIA กล่าวเมื่อวันพุธระหว่างการอภิปรายในวอชิงตันเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของชุมชนข่าวกรอง ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากกลุ่ม Government Executive Media “เราต้องดูว่าแรงจูงใจเหล่านั้นคืออะไรสำหรับพวกเขา”

ด้วยเหตุนี้ Shedd จึงเป็นหัวหอกของโปรแกรมใหม่ที่ช่วยให้พนักงานเหล่านี้เข้าๆ ออกๆ จาก DIA ได้ง่ายขึ้น โดยไม่รู้สึกเหมือนว่าพวกเขาไม่มีความมุ่งมั่นในภารกิจข่าวกรอง

“ในช่วงระยะเวลา 20 ถึง 30 ปี เราจำเป็นต้องเสนอทางลาดสำหรับบุคลากรของเรา” เขากล่าว “เมื่อนึกย้อนกลับไปเมื่อ 30 ปีที่แล้ว ถ้าออกจากราชการตอนปี 15 ผมคงถูกตราหน้าว่าออกจากราชการไปแล้ว ฉันคิดว่าเราต้องเปลี่ยนแปลงอย่างมาก ฉันคิดว่าข้อมูลประชากรบอกเราในสังคมของเราว่าคนหนุ่มสาวโดยเฉลี่ยจะมีสี่หรือห้าอาชีพ 

ชุมชนข่าวกรองต้องสามารถปรับตัวและปรับตัวเข้ากับสิ่งนั้นได้ และนำความสามารถนั้นกลับเข้ามาในขั้นตอนต่างๆ 

เขาหรือเธอได้ออกไปทำสิ่งที่แตกต่างและนำสิ่งนั้นกลับคืนสู่ชุมชนด้วยประสบการณ์”

เขากล่าวว่าหนึ่งในเป้าหมายของโครงการคือเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานที่ออกจาก DIA จะผ่านการตรวจสอบด้านความปลอดภัยเพื่อให้กลับเข้ารับราชการได้ง่ายขึ้น

ไม่ใช่กระบวนการข้ามคืน

Shedd กล่าวว่าโปรแกรมทางลาดเข้า-ออกนี้เพิ่งอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนา แต่อาจเกิดขึ้นจริงภายในหนึ่งปี

“เราต้องการให้แน่ใจว่ามันสามารถนำไปใช้ได้จริงกับสิ่งที่พนักงานของเราพูด” เขากล่าว “มันเหมือนกับการดูการสื่อสารโทรคมนาคม คุณไม่ได้ทำมันข้ามคืน คุณต้องการให้แน่ใจว่าคุณกำลังพูดถึงปัญหาที่เกิดขึ้นจริง และในขณะเดียวกันก็อำนวยความสะดวกเพื่อให้คุณก้าวไปในทิศทางนั้น แต่ควรปรับตัวเมื่อคุณได้รับคำแนะนำเพิ่มเติมจากพนักงานเอง เรากำลังออกแบบนักบินอยู่ในขณะนี้ แต่เรายังไม่ได้ริเริ่มใดๆ”

        อ่านเพิ่มเติม: งบประมาณ

Shedd กล่าวว่าความต้องการโปรแกรมใหม่เกิดขึ้นจากหลายสาเหตุ เริ่มจากข้อมูลประชากร ของหน่วย งาน

เขากล่าวว่าผลจากการสำรวจพนักงานของ DIA และการสัมภาษณ์พนักงานที่ออกจากหน่วยงานแสดงให้เห็นถึงความคิดที่แตกต่างกับพนักงานของพวกเขา เขาอธิบาย Shedd กล่าวว่าพนักงานบอกเจ้าหน้าที่ DIA ถึงเหตุผลที่พวกเขาลาออกเพราะพวกเขาต้องการประสบการณ์ที่แตกต่าง ซึ่งสอดคล้องกับการวิจัยเกี่ยวกับ Generation X และ Generation Y

โปรแกรมทางลาดเข้า-ออกจะเน้นในหลายพื้นที่

“มันเชื่อมโยงกับการดูโปรแกรมการฝึกงานของเรา การดูแนวปฏิบัติในการจ้างงาน ความหลากหลาย และการดึงดูดบุคคลรุ่นแรกที่มีความหลงใหลในธุรกิจข่าวกรอง แต่ในขณะเดียวกันก็ไม่ค่อยแน่ใจว่าอาชีพของพวกเขาจะพาพวกเขาไปทางไหน ” เชดด์กล่าว “มันกำลังพิจารณาถึงขอบเขตทั้งหมดของบุคคลที่มีความสนใจในอาชีพด้านข่าวกรอง”

นอกเหนือจากพนักงานแล้ว DIA ยังเป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในชุมชนข่าวกรองในด้านวิธีการแบ่งปันและบูรณาการข้อมูล

เชดด์กล่าวว่าความคืบหน้าของ 17 หน่วยงานในการทำงานร่วมกันไม่เคยชัดเจนมากไปกว่าระหว่างภารกิจสังหารโอซามา บิน ลาดิน เมื่อวันที่ 1 พฤษภาคม หากไม่มีการปรับปรุงที่สำคัญของชุมชนข่าวกรอง ภารกิจคงไม่ประสบความสำเร็จ เขากล่าว

“ตอนนี้เรามีความต้องการข้อมูลที่นำไปใช้ได้จริงมากขึ้น” เขากล่าวเสริม “ความต้องการเพิ่มขึ้นจากผู้บัญชาการรบของกระทรวงกลาโหม จากนักสู้เพื่อรวมเข้ากับข้อมูลทางยุทธวิธี และจากกระทรวงความมั่นคงแห่งมาตุภูมิ และเจ้าหน้าที่บังคับใช้กฎหมายของรัฐและท้องถิ่น”

Credit : สล็อตแตกหนัก